「応募があって、内定を出しても、最後の最後で辞退されてしまう」
これもよくいただくご相談のひとつです。

良い人材を採用しようと思うと、求人広告の内容をブラッシュアップするだけでは足りません。
なぜなら、魅力的な広告を出すことで応募は獲得できたとしても、求職者にとっての実際の企業イメージを決めるのは選考中だからです。
面接選考の途中や内定後に辞退されてしまうということは、「選考プロセスで応募者の入社意欲を高められなかった」ということです。
求人情報に掲載されていた内容と実際とのギャップがあった、期待していたような魅力を感じなかった、入社においての不安を解消しきれなかった…など、さまざまな理由が考えられますが、なかなか客観的な視点ではみられないものです。

ノーベルでは、求人から内定に至るまでのすべてのプロセスで、スムーズに行えているか、また、不適切な部分はないか、見直すお手伝いをしています。
ほしい人材からの貴重な応募をムダにしないよう、自社の選考プロセスの中身を今一度確認されることをおすすめします。

良い人材を雇用し、その定着率を高めるためには、働き手の目線で自社を見つめ直すことが大切です。
「どんな人材が欲しいか」ばかりを一方的に考えるのではなく、欲しい人物像から見て、自社が「働きたくなる会社かどうか」を考え、改善していかなければなりません。

特に、働き方改革が叫ばれるようになった今、労働時間が長すぎたり、労働環境が悪いと、求職者から選ばれにくいことは間違いありません。
そこで、例えば、自社のコア業務でない部分をデジタル化あるいは外注化することで業務量を減らしたり、特定の人物に偏りがちな業務をマニュアル化して効率的にしたりと、できるところから業務の負担を軽減し、働きやすい会社へと変えていきます。
従業員満足度を高めていくことで、社員一人ひとりがイキイキ働ける会社になると、離職率が下がり、結果として、求人の応募数も増えていきます。

たくさんの企業を間近で見てきたノーベルだからこそお伝えできる、具体的な改善案をご提示いたします。